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老板智慧让老板活下去留下来

  • 发布日期:2020-11-20 11:49
  • 有效期至:长期有效
  • 教育培训区域:北京
  • 浏览次数75
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详细说明
《老板智慧》管理课程
学习背景:
雇佣制:老板雇员工来打工,给员工发工资的形式。员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活。
雇佣制的三大弊端:
弊端一:老板和员工不是一条心,!(企业发展没人才,有了人才留不住)
弊端二:员工工资涨不到头!(涨工资,员工积极性涨一阵子)
弊端三:员工不可能打一辈子工!(员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手!)

经营企业到底在经营什么?
1.为什么有能力人才留不住,没有能力的会在这里混日子?
2.为什么给员工加了工资员工依然没有积极性?
3.如何解决中高层沟通不畅,尤其是中层沟通方式简单粗暴?
4..怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?
5.怎么样才能更好的留人和用人?
6.员工到底是干不了还是不想干呢?
7.为什么你忙你累?因为企业中没有一人为你操心!
8.如何组建团队和打造团队凝聚力,执行力?
9.如何正确操作股份制改革,真正是公司平台化,员工合作化,股东创业化!
10.加盟代理商如何转型,如何真正的连锁,到底什么才是真正的公司连锁?
11.等等一系列问题…
为什么要实行合作制?
让你了解合作制的五大法门
法门一、分权(轻松管理)
法门二、分利(引爆员工积极性)
法门三、分风险(核心层为企业操心)
法门四、招人留人用人(孵化人才)
法门五、股份制改革(未来企业发展裂变股份制改革是必经也是唯一之路。) 
1.(经营管理权,决策权,所有权)三权如何分立?
2.如何约定时限?
3如何约定风险?
4如何约定收益总额?
5如何约定进入标准?
6.如何约定退出标准?
等等……                                                                                                        
带着问题过来《老板智慧》为您解惑
 
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