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越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。金隆行咨询在数年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清，从而造成对管理咨询结果的误解。首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问、教练、咨询服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。
金隆行咨询公司，总部位于北京，初创于2005年11月19日，是中国著名的综合性企业管理咨询公司，是中国企业管控咨询领军者，中国企业管理咨询机构10强。业务涵盖企业战略管理咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询、运营管理咨询、市场营销咨询、仓储物流咨询、生产管理咨询和财务管理咨询8大板块。管理咨询服务行业涉及机械设备、电子商务、医疗医药、钢铁、交通设施、电力、工程、软件、服装、家居、食品、化工、印刷、建筑、房地产、医院、餐饮、能源、汽车、航空、运输、互联网等诸多行业和领域。
金隆行咨询公司与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行战略、业务转型。在为客户量身定制的解决方案中，金隆行咨询公司融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作，从而确保金隆行咨询公司的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。
金隆行企业管理咨询公司以“企业管控首选咨询商”为发展愿景，在全国设立15大运营中心：京津、上海、山东、江苏、河南、晋冀、陕西、浙江、江西、湖北、湖南、川渝、广深、福建、安徽运营中心，拥有超500位实战咨询专家，已通过咨询、微咨询、培训等服务方式成功帮助超 1万余家企业解决管控难题，赢得快速发展。
金隆行企业咨询公司发展坚持“客户”、“口碑”和“价值”三大思维，一切以客户需求为中心，一心为客户解决经营管理难题，让客户能够轻松、持续赢利，保持高客户满意度，形成良好的市场口碑。集团通过产品和服务创新、咨询师团队打造和商业模式设计，形成核心优势，在竞争中脱颖而出，快速壮大发展。
金隆行企业管理咨询公司在大中华区已运营了10余年。我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土知名企业。我们利用国际最前沿理论、最佳实践，并与中国本土实际情况相结合，帮助他们制定业务战略。
金隆行企业管理咨询公司计划在5年内，帮助10万家企业导入“企业管控问题终结模式”，以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果，帮助企业健康成长，为中华民族的伟大复兴，为“中国梦”的实现，做出应有的贡献。
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一个咨询项目成功的关键因素包括：优秀的解决方案：咨询公司所提供的方案建立在系统的框架之上，通过详细的调研，结合企业的发展阶段和现状，并借鉴成功的管理实践，使之具有很强的针对性，并且使之落实到具体责任和操作，应用表格化等工具，形成非常强的操作性。人员的积极参与：企业领导层尤其是一把手亲自负责，有决心和承诺，支持并参与项目。企业员工担当责任，积极参与、共建，并认真执行。咨询顾问担当责任，具有独立性、专业精神、并全情投入。持续的实施推动：管理上的变革，不破不立。在变革进行中，当人们感到这种"破"可能使自己在某些方面失控时，抵触情绪就会出现。适当的做法可以使人们易于接受这种变革。
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