在服务众多企业过程中,特别是在人力资源管理过程中,外包和第四方服务常常出现在小微企业中,参与企业的管理决策。实际情况是,初创企业,微小企业/小微企业,这些公司中的行政或者人事往往是一人身兼数职,招聘、培训、绩效、薪酬等都要做,往往是摸索而来,形成经验,而不是经过系统化、专业化、职业化、结构化的成体系的训练、实践,这些方面是劣势。
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人力资源模块化管理要求
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在服务众多企业过程中,特别是在人力资源管理过程中,外包和第四方服务常常出现在小微企业中,参与企业的管理决策。实际情况是,初创企业,微小企业/小微企业,这些公司中的行政或者人事往往是一人身兼数职,招聘、培训、绩效、薪酬等都要做,往往是摸索而来,形成经验,而不是经过系统化、专业化、职业化、结构化的成体系的训练、实践,这些方面是劣势。