制品有限公司人事调整案例

东顺暖器制造有限公司成立于2006年，公司发展一直稳步上升，但随着公司的进一步发展壮大，企业文化建设还有许多急待解决的问题。公司下达的任务一直不能很好的完成，所有的员工都找借口。给公司造成了很大的损失。通过公司的HR经理找到了文菲斯特管理咨询公司，文菲的李教授与集团苏董事长进行沟通发现公司存在以下几方面问题。

• 理念层面

大多数员工对具体事务缺乏统一的判断标准，共识与协调问题时有发生，不可避免地带来了资源的耗费，造成了执行力底的主要原因。

• 制度层面

目前的中层决策机制具有一定的管理执行的矛盾，各班组长自主建立各自的行为规范，但部分员工对行为规范被动遵守，缺乏自主判断；不能有效的执行

文菲斯特管理咨询的解决方案

  李教授认为，该公司的理念文化系统需要提炼、　文菲斯特管理咨询研究认为，要顺利实现集团发展战略目标，需采取以下关键的战略举措：

· 加大对高层管理人员的激励程度和能力提升；

· 全面提升人力资源管理能力，建立各层次的人才梯队；

· 依据集团中长期发展战略，对组织结构进行适应性和前瞻性调整；

· 加强企业运营体系标准化建设，改善运营管理，增加执行力的意识。