京客奶茶加盟经营者应如何给店员分配工作？

　　如何分配工作，一直是很多开奶茶店的朋友头疼的问题。而奶茶店经营者对员工的工作的分配合理和明确，才能促进店铺员工的发展和进步。那么奶茶店经营者在分配工作的时候，需要注意些什么呢？京客奶茶加盟经营者应如何给店员分配工作？下面就跟着奶茶加盟网小编一起来看看吧。

　　开奶茶店有人成功有人失败。失败者就认为，开奶茶店不就是这样的套路么，他们做什么与我们有什么关系，我做好自己的就好了，我们店的顾客数量比较多，他们的店比较新所以才会有和我一样的顾客量，等顾客的新鲜劲过了就好了。而成功者会想对方是怎么做的，目前对方有什么方案，为什么会采用这个方案，自己该采取什么措施才能超越对方，自己的方案为什么会失败，实施过程中哪些地方出现错误，应该在错误中吸取什么样的经验教训等等。就比如在给店员分配工作时，正确的方法应该是怎么做呢？

　　1、分清主次

　　奶茶店在分配工作之前，首先需要了解清楚工作的主次。这样可以让店铺拥有更多时间来解决其他的事情。同时也可以间接的促进店铺的发展。

　　很多门店都意识到学习很重要，于是就去学别人的，但是永远处在复制阶段，没有主次观念，且从不创新，最后只是精神可嘉，效果却不怎么理想。所以最重要的，还是要学会创新。当你意识到别人是如何成功的，也明白自己改如何才能改变现状，但是不能只做表面工作，要有自己的计划。

　　2、了解员工能力

　　工作能力的大小和工作内容的多少等是有直接关系的。因为这决定员工是否可以，做好奶茶店经营者下达的任务。所以这就需要奶茶店在分配工作的时候，需要了解清楚员工的能力大小。

　　成功者不断把员工能力进行创新，推出属于自己的新产品，而失败者则是固步不前，一直停留于最原先的产品，对于奶茶加盟行业来说，创新是必须的，顾客大都喜欢新鲜的口感，除非你奶茶产品真的很好，才会有一定量的回头客，但是你不总靠着回头客吧，没有新的顾客，你的店铺也将慢慢的沉寂，最后落于失败的境地。

　　3、公平公正

　　奶茶店经营者在分配任务的时候，需要做到公平、公正。只有这样才能获得员工的信服，从而有利于奶茶加盟店经营者工作。如果经营者做不到公平、公众，一方面不利于团队的建立，另一方面会引起员工的不满，从而影响店铺的发展。总之，奶茶加盟店在分配工作的时候，一定需要确保工作的明确性。这样方便自己的管理，也方便员工更好完成工作。

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